Cisco объявила о значительных изменениях в своей бизнес-структуре и операционной деятельности. Компания оптимизирует подразделения, отвечающие за продажи, обслуживание и инженерную работу, и сосредоточит свои усилия на пяти основных сферах деятельности, от которых в первую очередь зависит развитие сетей и Интернета. Речь идет о магистральной маршрутизации, коммутации и услугах; совместной работе; виртуализации центров обработки данных и облачных вычислениях; видеотехнологиях; архитектурах для трансформации бизнеса. Эти изменения призваны способствовать обогащению опыта заказчиков, партнеров и сотрудников, упрощению операционной модели и сосредоточению дальнейшей деятельности на упомянутых пяти основных направлениях.
«Cisco и раньше проводила глубокие преобразования, а сегодня выходит на новый этап своей эволюции, — заявил председатель совета директоров, главный исполнительный директор компании Cisco Джон Чемберс (John Chambers). — Рынок движется в сторону упрощения, и поэтому сеть приобретает особое значение. Мы занимаем прочное положение ведущего поставщика сетевых платформ, у нас есть отличные заказчики, талантливые и опытные сотрудники, и мы знаем, как внедрять инновации во всех сетевых сегментах. Настало время упростить методы реализации нашей стратегии».
5 мая руководство компании Cisco объявило о следующих изменениях:
- Работа компании на мировом рынке будет осуществляться в трех географических регионах: американском (сюда войдут США, Канада и страны Латинской Америки), ЕМЕА (страны Европы, Ближнего Востока и Африки) и азиатско-тихоокеанском (включает Японию и Китай). Это позволит ускорить процессы принятия решений, повысить уровень ответственности и согласованности действий. Бизнес Cisco будет по-прежнему управляться по региональному географическому принципу, при этом компания, как и раньше, будет уделять первоочередное внимание ключевым сегментам рынка и партнерам, ведя с ними работу через выделенные рабочие группы: Enterprise (для работы с крупными предприятиями, государственными учреждениями, малым и средним бизнесом), Service Provider (для работы с операторами связи) и Cisco Partners (для работы с партнерами). Исполнительный вице-президент компании Роберт Ллойд (Robert Lloyd) будет, как и прежде, руководить деятельностью в поле и продажами на мировом рынке.
- Сервисное подразделение компании (Cisco Services) сосредоточится на ключевых сегментах рынка и заказчиках, добиваясь соответствия своих моделей поставок задачам подразделений, ведущих работу в поле. Исполнительный вице-президент компании Cisco Гэри Мур (Gary Moore) будет по-прежнему возглавлять сервисное подразделение компании в дополнение к обязанностям главного директора по операционной деятельности, возложенным на него в феврале текущего года.
- Инженерный отдел компании (Cisco Engineering) организует свою работу так, чтобы эффективнее внедрять технологические инновации и добиваться лучшей отчетности и согласованности действий во всех пяти приоритетных для Cisco областях. Старший вице-президент компании Cisco Панкадж Пател (Pankaj Patel) и старший вице-президент компании Падмашри Уорриор (Padmasree Warrior) будут осуществлять совместное руководство инженерным отделом Cisco. В рамках этого отдела будет работать выделенная группа нарождающегося бизнеса (Emerging Business Group), созданная для поддержки отдельных видов бизнеса, находящихся на ранних этапах развития. Под руководством старшего вице-президента компании Cisco Мартина де Бира (Marthin De Beer) эта группа продолжит работу по интеграции архитектуры медиасетей для видео во все направления деятельности компании. Руководители инженерного отдела Панкадж Пател и Падмашри Уорриор будут, как и раньше, подчиняться главному директору по операционной деятельности Гэри Муру.
- Cisco обновит структуру своих кросс-функциональных советов, поддерживающих повсеместную работу с заказчиками и ускоренный вывод продукции на рынок в важнейших сегментах бизнеса. Таких советов будет три: совет по работе с крупными предприятиями, совет по работе с операторами связи и совет по работе на быстроразвивающихся рынках. Советы будут добиваться большей согласованности между стратегией и ее осуществлением различными функциональными подразделениями. Задачи распределения ресурсов и выполнения заданий по прибыльности будут переданы руководителям отдела продаж и инженерного отдела, которые станут нести прямую ответственность за результаты своей деятельности с точки зрения бизнеса.
